{"id":25,"date":"2020-08-03T08:28:38","date_gmt":"2020-08-03T11:28:38","guid":{"rendered":"http:\/\/openinnovationsemin1.hospedagemdesites.ws\/bridgeecosystem\/?page_id=25"},"modified":"2024-11-06T08:41:22","modified_gmt":"2024-11-06T11:41:22","slug":"sobre-a-iniciativa","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/turbinapv.com.br\/bridge\/sobre-a-iniciativa\/","title":{"rendered":"Quem somos"},"content":{"rendered":"
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O CEPID Bridge (Building Radical Innovation and Disruption for Global Ecosystems) \u00e9 um centro de pesquisa aplicada para a gera\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o e difus\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o com impactos reais para transi\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel da sociedade.<\/p>\n<\/div>\n

Miss\u00e3o<\/p>\n

Ser uma plataforma l\u00edder global de conhecimento e inova\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o de ecossistemas e orquestra\u00e7\u00e3o de m\u00faltiplos ecossistemas para superar grandes desafios.<\/span><\/p>\n

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O foco do CEPID Bridge \u00e9 desenvolver uma nova gera\u00e7\u00e3o de metodologias e ferramentas para gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o no contexto de Ecossistemas de Inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n

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Como apareceu a ideia do teset BRIDGE?<\/h2>\n

Em um j\u00e1 t\u00e3o fevereiro distante de 2019, esses tr\u00eas atores organizaram um evento na Faculdade de Economia, Administra\u00e7\u00e3o e Contabilidade da Universidade de S\u00e3o Paulo. Nesta conversa, t\u00e3o inspiradora, que tamb\u00e9m contou com outros gestores de Open Innovation, eles manifestaram que a pr\u00e1tica da inova\u00e7\u00e3o j\u00e1 n\u00e3o podia ser t\u00e3o bem explicada pelas teorias, modelos, e conceitos tradicionais de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

De fato, o processo de inova\u00e7\u00e3o ficou muito mais complexo que o descrito por Rob Cooper, Henry Chesbrough, Gina O\u2019 Connor, Elizabeth Garnsey. Empresas criaram estruturas para lidar com startups (aceleradoras, fundo de investimento corporativo), conduzir projetos de inova\u00e7\u00e3o radical, transforma\u00e7\u00e3o digital, engajamento com universidades, entre outras a\u00e7\u00f5es. Os exemplos t\u00e3o bem-sucedidos de ecossistemas criados pelo Google, Apple, Netflix, Amazon, SAP, tantas outras, de fato, mostraram j\u00e1 naquele momento que a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o em ecossistemas parecia demandar novas estrat\u00e9gias, modelos de gest\u00e3o, compet\u00eancias.<\/p>\n

Por exemplo: como crio um ecossistema, como gerencio, como transformo, renovo\u2026 E, mesmo entre n\u00f3s, percebemos que usamos o termo ecossistema com muitos significados. Ora para descrever uma regi\u00e3o (ecossistema empreendedor), ora para falar sobre os relacionamentos de uma empresa. T\u00ednhamos muito mais perguntas interessantes do que respostas.<\/p>\n

Essa reuni\u00e3o foi a inspira\u00e7\u00e3o para iniciarmos uma jornada para avan\u00e7ar a fronteira da teoria e da pr\u00e1tica em inova\u00e7\u00e3o no contexto de Ecossistemas. A dor que estamos tentando mitigar \u00e9 como empresas gerenciam redes de parceiros para criar valor, de forma coerente, para um determinado cliente (o que faz t\u00e3o bem a Apple, Amazon, Google). Acreditamos que os Ecossistemas s\u00e3o um novo imperativo de competi\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m: Ecossistemas vs. Ecossistemas. Seguindo a mesma l\u00f3gica de testar hip\u00f3teses (algo t\u00e3o caro a cientistas como empreendedores), o cons\u00f3rcio tem como hip\u00f3tese principal que a Gest\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o ser\u00e1 parte de um contexto maior de cria\u00e7\u00e3o de valor e captura de valor, envolvendo atores externos, o que chamamos por Gest\u00e3o de Ecossistemas. E, que empresas precisar\u00e3o desenvolver compet\u00eancias, estrat\u00e9gias e pr\u00e1ticas \u00fanicas para gerenciar ecossistemas.<\/p>\n

Esse cons\u00f3rcio est\u00e1 estruturado na l\u00f3gica de um projeto P&D Aneel (Isa Cteep-Aneel (PD00068-0045\/2019). Evidentemente, o cons\u00f3rcio est\u00e1 aberto para receber mais membros, sejam eles startups, grandes empresas ou pesquisadores. O pr\u00f3prio cons\u00f3rcio funciona como um ecossistema, com v\u00e1rios benef\u00edcios para os seus membros:<\/p>\n<\/div>\n

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  1. 1Acesso a uma rede de empresas de diferentes setores para compartilhar experi\u00eancias sobre suas dores, desafios e pr\u00e1ticas ligadas \u00e0 Gest\u00e3o de Ecossistemas.<\/li>\n
  2. 2A oportunidade de influenciar a pesquisa e o desenvolvimento, com os benef\u00edcios de ter acesso a novos conhecimentos ao participar de estudos de casos e pilotos.<\/li>\n
  3. 3Transfer\u00eancia e aplica\u00e7\u00e3o dos m\u00e9todos desenvolvidos, com guias e pacotes de treinamento.<\/li>\n<\/ol>\n

    Bridge Ecosystem \u00e9 uma iniciativa que conta com o apoio da InovaUSP, que \u00e9 um espa\u00e7o que visa agregar e integrar laborat\u00f3rios e diversas iniciativas em um ambiente multidisciplinar dedicado ao desenvolvimento de pesquisa e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n

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    Linhas de pesquisa<\/h2>\n
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